从县直机关到乡镇村组，从国有平台到大山里的合作社，我们的客户几乎覆盖了罗田县域经济的各个层面。
事务所自设立以来，始终把服务县域经济社会发展作为立所之本。客户结构中， 行政事业单位与乡镇村集体是我们最主要、也是最熟悉的服务对象。 我们长期为县直部门提供部门预算执行审计、财务收支审计及经济责任审计服务， 为乡镇政府及下辖村（社区）提供经济责任审计、村级“三资”清查与财务规范化辅导。
随着县域国资管理体制改革推进，我们先后为县属国有平台公司提供年度财务报表审计、 清产核资、专项债券项目资金使用核查等服务，帮助平台公司理顺资产负债、规范核算口径、 配合完成融资与信用评级所需的财务信息准备。
在教育、医疗卫生、农林水利、交通运输等公共服务领域，我们承接了多类专项资金审计与项目绩效评价业务， 熟悉教育收费与经费管理、基层医疗机构药品与医疗服务收入核算、涉农整合资金使用监管等具体规则。
面向县域民营企业与农民专业合作社，我们提供年度报表审计、涉税鉴证、代理记账与财务顾问服务， 并针对山区特色农业经营主体流动性强、核算基础薄弱的特点，提供轻量化的建账建制辅导。 截至目前，累计服务各类客户 600 余家，其中相当一部分客户与我们保持了五年以上的合作关系。
出于执业保密义务与客户意愿，本页不列示具体单位名称，相关合作情况可在线下沟通时进一步说明。
累计服务客户
覆盖行业领域
县直部门单位
客户续约率
按客户性质与业务特点划分，我们的服务对象大致可分为以下十四类。
以下为脱敏整理的六类典型业务场景，反映我们在县域实务中的常见问题判断与处理思路。
背景：该公司承担县域基础设施投融资与资产运营职能，业务板块多、往来单位杂，历史账务存在科目归集不清的问题。 做法：按业务板块划分审计单元，重点核查代建项目成本归集、政府补助确认时点及对外投资权益法核算。 成效：协助企业调整账务并形成资产负债质量说明，为后续融资与年度考核提供了可用的财务口径。
背景：辖区内多个村集体资产台账与账面记录长期不一致，资源性资产底数不清，合同管理较为混乱。 做法：以村为单位逐笔核对货币资金、固定资产与资源台账，现场盘点实物资产，梳理历年在建工程与对外发包合同。 成效：形成一村一册的清查报告与问题清单，推动村集体补录资产、规范合同备案，为换届审计打下基础。
背景：某涉农专项资金年度规模较大、涉及多个乡镇与实施主体，主管部门对资金实际使用效果缺少量化判断。 做法：从决策、过程、产出、效益四个维度设计指标，结合现场走访与受益对象问卷，核对资金拨付与项目进度匹配度。 成效：评价报告指出部分项目进度滞后、资金结转比例偏高等问题，提出的整改建议被纳入次年预算安排参考。
背景：受主管部门委托，对某单位负责人任期内的财务收支、资产管理及重大经济事项决策情况开展审计。 做法：重点核查预算执行、大额采购与合同签订程序、资产处置是否履行审批，结合会议记录与财务凭证相互印证。 成效：出具审计报告，客观反映任期经济责任履行情况，并就采购流程和资产台账管理提出具体改进意见。
背景：项目已完工并交付使用，但建设期跨年度、变更较多，建设单位难以准确归集建设成本并办理资产交付。 做法：核对立项批复、施工合同、结算资料与付款凭证，逐项梳理待摊投资分摊依据，确认尾工与结余资金。 成效：协助编制竣工财务决算报表，明确资产入账价值，推动项目及时办理固定资产转固与交付手续。
背景：合作社成员账户设置不规范，盈余分配与财政补助资金核算混杂，影响项目申报与后续监管。 做法：梳理成员出资、财政补助与经营收入三类资金的核算路径，重建成员账户，辅导建立简易可行的账簿体系。 成效：合作社实现账实相符、分配可追溯，具备了规范申报涉农扶持项目与接受检查的财务基础。
来自服务对象的真实反馈（已作脱敏处理）。
“对我们乡镇一级来说，最怕的是审计报告写成一本看不懂的书。兴华的同志现场做得很细， 报告里每一条问题都写清楚了依据和整改办法，我们拿去改账、签字都心里有数。”
“平台公司刚组建那几年，资产权属、代建项目成本这些事没人能说清楚。事务所不光出报告， 还帮我们把账理了一遍，哪些该入固定资产、哪些是政府补助，一条条讲明白，后面融资就顺畅多了。”
“绩效评价这件事，最怕指标拍脑袋、报告走过场。他们前期跟我们开了三次会，把项目到底要解决什么问题问清楚， 指标是从项目目标里长出来的，评价结果我们用得上，也知道明年该往哪儿改。”
我们把执业准则的要求具体化为四条可检验的服务承诺，接受客户与主管部门监督。
对执业过程中知悉的客户商业秘密、财务数据及未公开信息严格保密，除法律法规另有规定外，未经客户书面同意不向第三方提供。项目结束后，工作底稿按规定归档保管。
承接业务前开展独立性评估，对存在经济利益关联或自我评价风险的情形主动回避。项目组成员签署独立性声明，执行过程中不参与客户管理决策，报告结论以证据为依据。
收到咨询需求后 1 个工作日内答复，5 个工作日内提交初步方案与报价。项目执行中定期向客户通报进展，遇重大事项随时沟通，报告交付后提供不少于一次的成果解释与整改辅导。
所有业务报告执行“项目经理—部门经理—合伙人/质量复核人”三级复核，复核记录随底稿归档。已出具报告保留完整审计轨迹，可追溯至具体证据与判断过程，随时接受行业检查。
依据业务类型、工作量与执业风险合理报价，签约前书面明确收费构成与付款节点，不设隐性费用。业务范围发生变化时重新协商，不以变更名义追加不合理的费用。
办公地点位于罗田县凤山镇，乡镇与村级项目可当天到达现场。客户可预约到所面谈，或由项目负责人上门沟通，避免远程沟通造成的信息偏差与延误。
